Les gens passent la majorité de leurs heures d’éveil au travail. Certains sont même littéralement mariés à leur travail ! Mais les mariages sont de qualité variable. Certains semblent vraiment heureux de leur travail en tant que partenaires de vie. Cependant, dans le même temps, nombreux sont ceux qui se sentent tout sauf bien dans leur travail et avec leur travail, qui quittent le lieu de travail épuisés et se sentent carrément vidés.

Comment se fait-il que des personnes qui ont le même emploi, peut-être même dans la même entreprise, dans le même service, se sentent complètement différentes ? Qu’est-ce qui est décisif pour que l’on puisse accomplir et vivre mes tâches de manière satisfaisante ?

Conjuguer les objectifs de l’entreprise aux ressentis du salariés

Quels sont les critères à prendre en compte lors du recrutement de salariés adéquats ? Les qualifications, les compétences, les aptitudes et les savoirs comportementaux ne suffisent pas à eux seuls. Les intérêts de l’entreprise et les sentiments du salarié doivent être conjugués.

Il s’agit, par ailleurs, d’avoir la “bonne” personne sur le “bon” lieu de travail. La notion d’adéquation entre la personne et l’emploi suppose qu’une congruence entre les caractéristiques d’une personne et les caractéristiques de l’emploi est déterminante pour savoir si l’on a engagé un candidat adéquat qui répond aux critères souhaités et qui quitte l’emploi satisfait.

Les besoins biologiques, les valeurs, les motivations, les objectifs et la personnalité d’une personne doivent simplement correspondre aux exigences, aux valeurs culturelles, aux conditions et aux systèmes de récompense du lieu de travail. Un manque de forme physique peut avoir des conséquences psychologiques, physiologiques et comportementales néfastes, qui – pour ne pas négliger le point de vue de l’entrepreneur – signifient une baisse drastique des performances.

L’approche “personne/emploi” adaptée

Il existe deux approches de l’ajustement personne-emploi, qui contribuent toutes deux de manière décisive à un ajustement optimal, dont on peut attendre des conséquences positives.

L’ajustement supplémentaire est basé sur l’hypothèse qu’une personne et son environnement de travail sont similaires. Prototypiquement, c’est une question de congruence des valeurs ; une évaluation similaire des dimensions en termes d’importance est ici décisive (par exemple, si un employé et son environnement de travail jugent l’autonomie aussi importante).

En revanche, l’ajustement complémentaire repose sur l’hypothèse qu’une personne et son environnement de travail se complètent mutuellement en ce sens que l’environnement de travail peut satisfaire les besoins psychologiques de l’employé (par exemple, si un lieu de travail peut offrir un niveau de sécurité souhaité).

Il est donc important de s’assurer que vous recrutez un candidat qui correspond aux caractéristiques de l’emploi. Cela nécessite une procédure de sélection appropriée qui permette une telle adéquation en termes de complémentarité et de complémentarité.

Pour l’employé “marié” malheureux, la devise est : Aimez-le, changez-le ou quittez-le. Soit il existe une adéquation entre lui et son lieu de travail, de sorte que cette adéquation est une ressource dans laquelle il peut puiser – l’aimer.

Ou bien il y a un décalage entre lui et son lieu de travail, ce qui est un fardeau. Cette divergence doit être réduite dans le cadre de la liberté de création de chacun – la changer. Que ce soit par un changement des conditions de travail ou par un certain degré d’adaptation de sa propre initiative.

Toutefois, s’il existe un écart entre le salarié et son lieu de travail en termes de motifs, de valeurs et d’objectifs déterminants pour la vie, le salarié ne sera pas en mesure de satisfaire ses propres exigences ou celles de l’entreprise – quittez-la (l’entreprise). Mais le divorce ne devrait être qu’un dernier recours – car nous savons combien une séparation peut être douloureuse, épuisante et débilitante pour toutes les parties concernées.

L’employé et l’entreprise sont donc tous deux appelés à créer la meilleure adéquation possible. L’entreprise grâce à des processus de sélection appropriés et à des cadres adaptés, les employés grâce à des processus de retour d’information, d’adaptation et de changement constructif.